成為全球工程機械租賃行業的領導者
公司秉承“感恩、誠信、專業、敬業”的企業價值觀
成為全球工程機械租賃行業的領導者
公司秉承“感恩、誠信、專業、敬業”的企業價值觀
陜煤集團提出的“四種經營理念”中，用“賺錢”思維去“花錢”，順應了當前經濟發展的需要。作為塔機租賃行業，在陜煤集團和陜建機股份大力支持下，龐源租賃聚焦黨建融合，凝聚發展向心力，有效應對各類風險挑戰，致力于在提升運營效率，降低成本，增強自身的抗風險能力。龐源租賃所屬子公司通過內部管理和外部協調，以*優、*強、*好的方式實現利益及價值*大化。
陜西龐源、上海銀蜻蜓、深圳龐源、浙江龐源用“賺錢”的思維去“花錢”，通過自我審視、自我評估與市場發展結合，深入理解成本意識和發展路徑。
陜西龐源轉變思維管控成本開支。
陜西龐源通過轉變思維，以“賺錢”邏輯指導“花錢”決策，建立投資回報導向的成本管控體系。深入探討在項目建設、設備采購、業務拓展等方面，以設備配置精益化、勞務成本動態管控、高質量接單、全員增效、能耗管理、深化客戶導向服務等措施，提高資金使用效益費。強調在每一筆費用支出前，都應審慎評估必要性，通過多維度對比分析，以*經濟的投入實現經營目標，踐行“一粥一飯，當思來處不易；半絲半縷，恒念物力維艱”的成本意識。
上海銀蜻蜓將“賺錢”思維融入實踐。
上海銀蜻蜓組織公司經營管理部和技術開發部主要負責人就用“賺錢”思維去“花錢”開展討論，將經營理念融入各類技術評審、外部經營決策的方方面面。從經營角度看，上海銀蜻蜓用“賺錢”思維去“花錢”這一“逆向思維”，通過思想碰撞來指導實踐。從技術方面看，嚴格按照用戶需求開發功能，讓代碼為客戶創造價值活動。同時想要在質量和高效方面進一步提升，就要預先投入研發人員開展研發活動獲取用戶和市場銷售認可。上海銀蜻蜓今年以來在“龐源在線”升級版的功能開發上，通過改造開源“芋道管理系統”的底層架構，借助*新的租戶模式和新的架構理念，配合北京龐源實現了**“承租方設備監管平臺”，為租賃業務拓展提供信息賦能。
深圳龐源以投入產出為導向推動經營提升。
深圳龐源引導全體員工在花錢的過程中時刻關注投入產出效益，確保每一筆支出都能為企業帶來實際的收益或價值提升，推動企業在資源分配、成本控制、業務拓展、績效考核等方面實現更加科學、高效的決策。針對討論中提出的問題和建議，深圳龐源制定了具體的改進措施和實施計劃，例如，建立嚴格的資源分配和成本控制機制、優化績效考核體系等。深圳龐源也將繼續秉承這一理念，為企業的持續發展和競爭力提升奠定堅實基礎，同時關注市場動態和客戶需求，為客戶提供更加**、高效的服務體驗。
浙江龐源將“賺錢智慧”融入“花錢行動”。
浙江龐源將每一分錢支出都視為一項“投資”，將“賺錢智慧”融入“花錢行動”，追求可衡量的價值回報與戰略協同，致力于從“成本中心”轉向“價值創造中心”。例如，通過數字化推動管理革新，創新引入釘釘軟件，在設備安裝自檢、質量驗收等核心環節實現全流程數字化管理，顯著提升安裝質量與安全管理效率。同時，依托釘釘平臺，搭建了涵蓋設備出廠前維修過程自檢、安裝后質量自檢驗收、質量驗收評分管理、數據存檔的線上一體化管理體系。身處競爭激烈的塔吊租賃市場，利潤不僅來自于“開源”搶訂單，更來自于“節流”提效益。浙江龐源也要將成本中心轉化為價值創造引擎，在員工發展、流程優化、客戶滿意度等各方面的投入，不再是簡單的費用，而是驅動可持續發展、構建核心競爭力的戰略投資。